Komunikasi henteu deui ngan ukur "lemes".

Komunikasi tiasa ningkatkeun kamampuan perusahaan sareng kasuksésan bisnis. Kumaha kami tiasa ngadegkeun komunikasi komunikasi sareng ngarobih manajemén?

Dasarna: pamahaman budaya sareng kabiasaan

Tujuanana Manajerja Pangaturan sareng Robah pikeun ngamajukeun kalakuan positif, tapi upami teu aya budaya perusahaan sareng kasadaran watesanana ogé tiasa diréduksi.

Upami karyawan teu tiasa dipotivasi pikeun ilubiung sareng ngabales sacara positif, bahkan strategi bisnis anu paling luar biasa tiasa gagal. Upami perusahaan ngangges-insisifasi penduduk strategis inovatif, maka sadaya karyawan kedah aktip nyandak pamikiran inovatif sareng ngagunakeun pandangan inovatif anu masing-masing. Perusahaan anu suksés ngan ukur dijalankeun budaya organisasi anu konsisten sareng strategi perusahaan.

Prakték umum kalebet: Terapkeun golongan kar tugas sareng anu unsur budaya diperyogikeun pikeun ngadukung tujuan strategis perusahaan; Pangubaran pagawé perusahaan sareng netelakeun naon anu tiasa motivasi grup tina karyawan karyawan anu béda supados aranjeunna tiasa ngabantosan tujuan na; Numutkeun inpormasi di luhur, ngabentuk kaayaan padamelan sareng Kaulinan sareng Intenton pikeun unggal kelompok karyawan konci dumasar kana daur hirup anu berbenda.

Yayasan: Ngawangun usulan nilai anu pikaresepeun sareng nempatkeun kana prakték

Inposisi nilai (EVP) mangrupikeun penasukan padamelan ", anu kalebet sadaya aspék pangalaman karyawan dina organisasi-organisasi dina organisasi-organisasi dina organisasi-organisasi dina organisasi-organisasi dina organisasi-organisasi dina organisasi-organisasi dina organisasi-organisasi dina organisasi-organisasi dina organisasi-nilai), usaha sareng paripolah.

Komentar efisien gaduh kinerja luar biasa dina tilu aspék ieu:

(1) Berjajian teu Diajar tina metodeu nyebarkeun pasar konsumen, sareng ngabagi padamelan kelisikeun ka kelompok atanapi peran anu sanés. Dibandingkeun sareng perusahaan anu umur-harfarensi, perusahaan efisiensi dua kali kamungkinan kamungkinan nyéépkeun waktos ngartos naon anu matak motivasi kelompok pagawé.

(2). Babah anu paling éfisién Jieun inspositip obleksi Anjeun biasana pikeun ngokolakeun budaya sareng kabentukna diperyogikeun ku organisasi pikeun ngahontal wates strawé tatiko bisnis na. Perusahaan anu paling pentingna langkung ti tilu kali langkung dipikaresep ngokolakeun kana paripolah anu ngajalankeun kasuksésan perusahaan sanés museurkeun biaya proyék dina biaya proyék dina biaya proyék dina biaya proyék dina biaya proyék dina biaya proyék dina biaya proyék dina biaya proyék dina biaya proyék dina biaya proyék dina biaya proyék dina biaya proyék.

(3) .Thtionitas manajesi dina organisasi anu paling éfisién tiasa pinunjul Gana mana anu bakal ukur ngajelaskeun "kaayaan kerja" pikeun karyawan, tapi ogé nganggo janjiana (Gambar). Perusahaan anu ngagaduhan EvP formal sareng nyorong manajer pikeun nganggo ESP bakal langkung damel kana manajemén anu ngalaksanakeun EvP.

Strategi: Mobil Manajer pikeun ngalaksanakeun manajemén robih anu efektif

Kaseueuran proyék parobahan perusahaan henteu ngahontal tujuan anu set. Ngan 55% tina proyek parobahan suksés di panggung Agran, sareng saparapat tina proyék parobihan jangka panjang.

Gering tiasa katali pikeun parobahan anu suksés-awis pikeun nyiapkeun pengatur pikeun parobahan sareng Tahantipkeun artos dina peran internasional. Amp ampir nerapkeun latihan kaahlian ka manajer, tapi ngan saparusahaan perusahaan percaya yén palatihan anu leres-leres dianggo. Buku Pak pangsaéna anu peryogi nerapkeun investasi maranéhanana dina pelatihan Pererangan, dugi aranjeunna tiasa masihan karyawan na langkung dukungan sareng ngabantosan pangarihan, ngadangukeun ningali sareng masihan tanggapan sareng méré tungtutan sareng masihan kaputusan sareng masihan kaputusan sareng masihan tanggapan sareng masihan kaputusan sareng masihan tanggapan sareng masihan kaputusan sareng masihan kaputusan sareng masihan tanggapan sareng masihan kaputusan sareng masihan kaputusan sareng masihan tanggapan sareng masihan kasaimbangan sareng mata pencésé sareng mérésan sareng masihan wanci sareng masihan tanggapan sareng masihan kasaimbangan sareng masihan tanggapan sareng masihan usaha sareng méré tungtutan sareng masihan kaputusan sareng masihan kaputusan sareng masihan kaputusan sareng masihan kaputusan sareng masihan tanggapan sareng masihan kaputusan sareng masihan tanggapan sareng masihan kaputusan sareng masihan kaputusan sareng masihan tanggapan sareng masihan usaha sareng méré tungtutan sareng masihan kaputusan sareng masihan kaputusan sareng masihan kaputusan sareng masihan kaputusan sareng masihan tanggapan sareng masihan kaputusan sareng masihan tanggapan sareng masihan kaputusan sareng mata pencesahan sareng masihan kaputusan sareng masihan tanggapan sareng masihan kasaimbangan sareng mata pencésékeunana.

Paripolah: Ngawangun budaya komunitas perusahaan sareng ngamajukeun inpormasi inpormasi

Baheula, perusahaan béks pikeun ngajaga hubungan humiardis sareng ngadegkeun petunjuk anu jelas antara padamelan sareng tanggapan nasabah. Ayeuna, karyawan anu getihan téknologi anyar diadegkeun hubungan keras anu langkung santai sareng koléhén online sareng offline. Perusahaan May-Perdér ti pangsaéna nyaéta ngawangun almition perusahaan perusahaan antara karyawan sareng perusahaan dina sagala tingkat.

Dina waktos anu sami, data nunjukkeun yén ménu épéktip langkung penting tibatan média sosial nalika ngagaduhan komunitas perusahaan. Salah sahiji ciri paling penting pikeun manajer anu énggal dina kaayaan anu ayeuna pikeun netepkeun hubungan anu percaya ka karyawan-kaasup ti para alat énggal sareng ngawangun komunitas perusahaan anu anyar. Perusahaan anu paling épisién bakal jelas butuh Manun 50 sabab Perusahaan perusahaan sareng Mastering Kaahlian pikeun ngahontal tujuan-tujuan-ieu henteu tiasa dianggo ku média sosial anyar.